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　　同时，刘健清全面推行ISO9001:2008国际质量管理体系和OHMS28001:2001职业健康安全体系，实现了从科学的规范管理向以人为本的文化管理转变，培育“相融共生，追求卓越”的核心价值观，充分发挥职工和部门的主动性和创造力，提升了单位核心竞争力。

　　大胆改革  锐意创新

　　为适应市场竞争的需要，刘健清科学谋划产业布局，整合内部资源，强化内部竞争机制，先后完成了湖南地建集团湘西工程公司、湖南省湘西工程勘察院的公司制改造和湘西地质矿产勘察开发院的改革重组，激活了市场竞争力。

　　为进一步拓展市场，刘健清积极推动走出去战略，积极申报境外风险勘查项目，经过多方筹备，澳大利亚北部地区锰钾铜锌矿普查项目顺利通过国土资源部专家的评审；中标国家重点工程沪昆高速铁路定测勘察、中铁置业世纪山水项目桩基工程，并实现了与中央企业中钢集团的项目合作，成效显著。使地勘业从2005年的600万元增加到2010年的5609万元，增长835%，工勘业实现经营总量6961万元，比2005年的2238万元增长211%。

　　他坚持科技是第一生产力，把科技投入作为发展的重要手段。近年来，四○五队先后投入资金近600万元添置新设备和进行新技术、新工艺研究，获得了顾客的高度评价，牢牢占领了湘、渝、黔边区市场。

　　追求文化管理   注重团队建设

　　“经济发展是根，企业文化是魂”这是刘健清长期来的管理理念，因此，对企业进行文化管理是刘健清追求的最高境界。

　　刘健清通过对经济发达国家现代企业的研究，结合四○五队经济高速发展条件下职工日益增长的物质文化生活需求实际，他极力打造“精诚团结、相融共生、励志创新、追求卓越”的核心价值观，弘扬“自强不息、开拓进取、敢为人先、永不言败”的四○五人精神，着力建设好“一支坚强有力的领导团队、一支市场经营的带头人队伍、一支技术专家队伍、一支技术经济复合型人才队伍、一支技术熟练的职工队伍”梯次搭配合理的人才队伍和培育“追求事业的成功，享受工作的乐趣，实现人生的价值”的员工价值取向，增强了队伍的凝聚力和向心力。

　　关注民生   关心职工

　　“为官一任，造福一方”。刘健清时刻把职工的冷暖记在心头，牢固树立执政为民的意识。在省局党组的大力支持下，他先后投入4000多万元用于基地改造，在全局率先解决了职工住房难，特别是弱势群体住房难问题，通过兴建职工商住楼、篮球场、门球场、健身活动场和基地绿化、美化、亮化建设，使职工的生存环境和生活质量得到显著提高。他还把职工冷暖挂在心上，关心解决弱势群体的生活和生存，每年都提取近30万元用于扶贫帮困和走访慰问，营造了和谐稳定、风清气正的内部环境。

　　精心管理   硕果丰实

　　5年来，在他的率领下，省四○五队累计完成工勘项目2000多个，实现合同金额2亿多元。累计引入国家、社会资金近亿元用于湘西矿产勘查、矿业开发。在湘西山区找水打井150口，解决了湘西地区近20万人口及牲畜饮水难问题，地灾评估与治理项目200多个，使数十万人免受地灾危害。

　　在他的带领下，省四○五队实现了从经验管理———科学管理———文化管理的深刻变革和历史性飞跃，这种超越与蝶变，使综合实力、管理模式、企业文化、生存环境与质量、职工幸福指数居全省地勘系统前列，以经济繁荣、环境优美、内部和谐的地勘单位崭新形象矗立在湘西大地。