向文坤

乡村人才流失，会减弱基层建设的中坚力量，破解此类难题，除了吸引人才回流外，更需最大程度激活乡村现有人才队伍这池“活水”。笔者认为，通过畅通成长通道、保障优待政策、优化工作环境，让内部引力和外部推动同向发力，确保现有人才留得住、用得好。

创新做优“定向”和“自荐”提拔的结合文章。创新拓展更多识人用人方法，畅通组织“定向”考察和干部“自荐”双向渠道。通过选拔、遴选、挂职等交流方式，发现和培育更多优秀人才；探索定期设定批量竞争性领导岗位，健全公平竞争机制，鼓励展现真才，双向驱动激活人才干部使用的“涟漪效应”，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的局面。

用好用活“机遇”和“待遇”引力的双重保障。持续深化本地人才发展机制体制改革，健全人才培育、激励、使用机制，积极对接上级资金资源支持，不断优化要素保障和待遇优待，解决后顾之忧，让贫困地区人才待遇有保障、干事有平台，创业有机会、发展有空间。

切实推进“减负”和“赋能”举措的同步落实。乡村振兴迫切需要更多的有时间和精力谋实事、干实事的人才。一方面要持续为基层减负，减到实处，改变“小马拉大车”现象，让基层干部轻装上阵，真抓实干；另一方面，要多为基层赋能，给予基层更多的“资源”，让基层干部做事有底气、干劲更充足。