团结报全媒体记者 吴刚

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最近一个念头越来越硬：那套圈地建景、门票当家的大景区模式，气数怕是要尽了。

为什么？

因为掏钱买体验的人，已经从“下馆子的一代”，换成了“点外卖的一代”。对象换了，剧本就得重写。

“下馆子”那代人，图个现成、体面。路线是定的，菜是配好的，在标志物前“咔嚓”一照，就觉得“我是主角”了。可“点外卖”的这代，连堂食的耐心都缺，婚都不愿结，你指望他们跟着小旗子，听流水线解说，为你的“购物点打产出”乖乖掏钱？

别逗了。大景区模式的死穴，就是味同嚼蜡的“标准化”和自说自话的“封闭性”。而这届年轻人，要的是“新奇感”“介入度”“创造性”“共鸣值”，是烙着自己名字的“独家记忆”。

怎么办？

路，或许就在眼前：用“主理人经济”，去点燃“高碎式旅游”。

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什么是“主理人”？

说白了，就是放一群有个性、会来事、敢兜底的“野路子”，去当各自山头的“话事人”。他们不按景区说明书干活，只按自己对这片土地的“偏执理解”开张：一个绣娘，能把火塘边三平米，做成一部“穿在身上的史诗”；一个地质迷，能让一段野峡谷变成敲得响的“地球史前朋友圈”。当资源“碎”到无法被印成门票，恰恰是这些“野厨子”，能用形制各异的锅，炒出独一无二的硬菜。

湘西全境皆为世界地质公园，自然不缺A级旅游景区，更不缺以“高度碎片化”方式散落的各色珍宝：一道匿于深林的瀑布，一条冬暖夏凉的小溪，一间形制奇特的老屋，一片云雾缭绕的茶园，一座盛产化石的绝壁，一窟深不可测的岩洞……开发成景区不可能，任其湮没又太可惜。这些“高碎景点”，大景区看不上、转不动，却正好与身段轻巧、野心务实的主理人达成深度互文——你给我一方小场景，我还你一个大爆款。

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当然，光有戏份不够，还得有戏肉。

首先，政策得“放水养鱼”。别用管大景区的尺子量主理人。设“成长基金”给启动补贴，金融机构搞点低息创业贷，甚至试试“文旅IP质押”——主理人的口碑与粉丝，就是最硬的资产。

其次，服务得“雪中送炭”。主理人是个体户、小团队，耗不起琐事。基层组织得从“管理者”变身“服务员”：驻村干部帮着协调场地、沟通村民，证照办理开出“绿色通道”——让他们专心“炒菜”，而非奔波于柴米油盐。

再者，赋能得“精准滴灌”。不是每个主理人都懂营销、会设计。需要个“智囊团”，帮他们挖文化亮点、设计体验流程、打造品牌故事；再对接好平台渠道，教他们把“酒香”送出深巷。

最后，生态得“抱团取暖”。单个主理人力量有限，得把他们“串”起来。建立“高碎式旅游产品池”，统一品控、宣传与渠道。通过“在线定制行程”，用独特的“玩法设计”将他们串联，让每个主理人都成为旅程中让人上瘾的一环。

理想的局面是：当一位主理人冒头，他不会被“证件”绊住脚；他的好想法，能迅速换到第一瓢活水；他的独门体验，能被精准送达知音。他们不需要被规划，只需要被“认出”、被“连接”。那时，每个主理人便是一颗自转的星辰，通过隐形的引力，自然织成一片灿烂星野。

信息平权时代，旅游的权重，场景让位于玩法。

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湘西文旅，缺的从来不是资源，而是激活资源的脑洞。

所以，不必再羡慕他人的“现象级”（近年来国内全部“现象级”文旅多是穷游），也无需死磕“大景区”的老路，更别再看轻那些“高碎”。湘西的未来，或许不在又一座拔地而起的宏大新地标，而在于我们能否找到并点亮更多的“野厨子”“说书人”和“倔巴佬”，让他们用才华与热爱，去唤醒每一处被遗忘的角落。

当这样的星星之火，在山水间此起彼伏地亮起时，我们终将发现：心心念念想了很多年的“全域旅游”，哪里还需要刻意去“建”？

届时，最好的旅行，或将不再是奔赴一个名声显赫的景点，而是去邂逅一个，让某片风景从此变得不可替代的、有趣的灵魂。